Comments on: La Crisi Economica vista dalle Aziende: L’Epilogo della Crisi http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html Strategie di Web (&) Marketing Sat, 05 May 2012 15:34:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 By: Mattia Soragni http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-169 Mattia Soragni Sat, 01 Nov 2008 15:55:18 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-169 I momenti di difficoltà economica del mercato hanno sempre regalato grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l’organizzazione del proprio business grande alessio! come darti torto! anzi, ti informo che questa tua frase sarà oggetto di un prossimo post tra qualche settimana! sottolineo la parte in cui dici "grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l’organizzazione del proprio business": per rivedere il proprio business ci vuole anche una mente molto aperta, capace di trarre continuamente vantaggi anche dalle situazioni negative. Come diceva il grande Thomas Edison: "Non ho fallito. Ho solamente provato 10.000 metodi che non hanno funzionato" I momenti di difficoltà economica del mercato hanno sempre regalato grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l’organizzazione del proprio business

grande alessio! come darti torto! anzi, ti informo che questa tua frase sarà oggetto di un prossimo post tra qualche settimana!

sottolineo la parte in cui dici “grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l’organizzazione del proprio business”: per rivedere il proprio business ci vuole anche una mente molto aperta, capace di trarre continuamente vantaggi anche dalle situazioni negative.

Come diceva il grande Thomas Edison: “Non ho fallito. Ho solamente provato 10.000 metodi che non hanno funzionato”

]]> By: Mattia Soragni http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-168 Mattia Soragni Sat, 01 Nov 2008 15:45:01 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-168 hai ragione pippo ed è molto chiaro ciò che dici: mi piace sopratutto la frase "Occorre sapere ascoltare i collaboratori/dipendenti ed ascoltare in silenzio certe volte" a volte è la presunzione di sapere tutto e di poter comandare ed avere il potere su tutti che porta alla rovina. come ben dici tu, deve essere possibile anche il contrario, ovvero che anche il dipendente/collaboratore ascolti e apprenda la necessità dell'azienda di modificare se stessa, nei tempi che una struttura più complessa necessita rispetto ad un singolo soggetto... come sempre la verità sta nel mezzo :-D hai ragione pippo ed è molto chiaro ciò che dici: mi piace sopratutto la frase “Occorre sapere ascoltare i collaboratori/dipendenti ed ascoltare in silenzio certe volte”

a volte è la presunzione di sapere tutto e di poter comandare ed avere il potere su tutti che porta alla rovina. come ben dici tu, deve essere possibile anche il contrario, ovvero che anche il dipendente/collaboratore ascolti e apprenda la necessità dell’azienda di modificare se stessa, nei tempi che una struttura più complessa necessita rispetto ad un singolo soggetto…

come sempre la verità sta nel mezzo :-D

]]> By: pippo ferrante http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-167 pippo ferrante Fri, 31 Oct 2008 17:25:42 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-167 L'azienda se ne accorge quando il dipendente ti abbandona solamente per 50 euro in più nella busta paga. Un collaboratore deve potere vivere dignitosamente del lavoro che fà insieme a te. Azzerando il costo della vita, se percepisce lo stato mentale che per aumentare il guadagno deve fare un secondo lavoro allora è la fine. Occorre sapere ascoltare i collaboratori/dipendenti ed ascoltare in silenzio certe volte. Però è anche vero che i collaboratori/dipendenti devono sapere ascoltare a loro volta. A questo punto mi fermo, perchè penso che ancora le aziende ed i collaboratori non sono maturi su questo fronte. Non so se è chiaro? L’azienda se ne accorge quando il dipendente ti abbandona solamente per 50 euro in più nella busta paga. Un collaboratore deve potere vivere dignitosamente del lavoro che fà insieme a te. Azzerando il costo della vita, se percepisce lo stato mentale che per aumentare il guadagno deve fare un secondo lavoro allora è la fine.
Occorre sapere ascoltare i collaboratori/dipendenti ed ascoltare in silenzio certe volte. Però è anche vero che i collaboratori/dipendenti devono sapere ascoltare a loro volta. A questo punto mi fermo, perchè penso che ancora le aziende ed i collaboratori non sono maturi su questo fronte. Non so se è chiaro?

]]> By: Mattia Soragni http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-166 Mattia Soragni Thu, 30 Oct 2008 18:16:43 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-166 @ Pippo Ferrante Sono completamente d'accordo con te e più volte ho invitato a riflettere sul fattore considerazione del personale. Il problema è: come far capire all'azienda che un dipendente è un collaboratore e non un costo, come dice giustamente anche Gaetano? @ Pippo Ferrante
Sono completamente d’accordo con te e più volte ho invitato a riflettere sul fattore considerazione del personale. Il problema è: come far capire all’azienda che un dipendente è un collaboratore e non un costo, come dice giustamente anche Gaetano?

]]> By: Alessio De Luca http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-165 Alessio De Luca Thu, 30 Oct 2008 17:19:34 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-165 Volevo aggiungere una nota sul settore turismo. Dall'inizio della recessione (e siamo, purtroppo, davvero agli inizi) ho notato un maggiore interessamento sulle tematiche del Revenue Management, delle recensioni di TripAdvisor, del Cross/Up selling, Web Analytics...in generale su tutti gli argomenti che possono razionalizzare i costi e promuovere le vendite degli hotel. I momenti di difficoltà economica del mercato hanno sempre regalato grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l'organizzazione del proprio business. Negli ultimi mesi molti alberghi di cui la mia azienda si occupa direttamente hanno osservato un consistente aumento delle prenotazioni dirette in seguito alla riprogettazione del sito web ufficiale. Si spera che la recessioni aiuti tutti a guardare più ai risultati e meno alla "creatività" fine a se stessa; i siti di e-Commerce in flash non funzionano, e di siti di hotel in flash se ne vedono ancora davvero troppi, tanto per fare un esempio... Saluti e complimenti per il blog, questa volta te li faccio pubblicamente :) Alessio Volevo aggiungere una nota sul settore turismo.

Dall’inizio della recessione (e siamo, purtroppo, davvero agli inizi) ho notato un maggiore interessamento sulle tematiche del Revenue Management, delle recensioni di TripAdvisor, del Cross/Up selling, Web Analytics…in generale su tutti gli argomenti che possono razionalizzare i costi e promuovere le vendite degli hotel.

I momenti di difficoltà economica del mercato hanno sempre regalato grandi opportunità per chi lavora bene ed è disposto a rivedere l’organizzazione del proprio business.

Negli ultimi mesi molti alberghi di cui la mia azienda si occupa direttamente hanno osservato un consistente aumento delle prenotazioni dirette in seguito alla riprogettazione del sito web ufficiale.

Si spera che la recessioni aiuti tutti a guardare più ai risultati e meno alla “creatività” fine a se stessa; i siti di e-Commerce in flash non funzionano, e di siti di hotel in flash se ne vedono ancora davvero troppi, tanto per fare un esempio…

Saluti e complimenti per il blog, questa volta te li faccio pubblicamente :)

Alessio

]]> By: Gaetano Amore http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-164 Gaetano Amore Thu, 30 Oct 2008 12:07:51 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-164 Il mio parere è che gli imprenditori italiani hanno grandì idee ed intuizione, ma non hanno assolutamente cultura manageriale. Non sanno cos'è la pianificazione strategica e investono pochissimo in innovazione. Un altro limite evidente è legato alla loro errata idea, soprattutto nella piccola e media impresa , che le persone sono solo una voce di costo e bisogna farle lavorare il più possibile per avere maggiore ritorno. Naturalmente le persone hanno questo sentore e finiscono per demotivarsi e trasformarsi in dei meri esecutori di procedure imposte. A questo punto un'azienda senza persone diventa un'azienda senza anima e senza futuro. Il mio parere è che gli imprenditori italiani hanno grandì idee ed intuizione, ma non hanno assolutamente cultura manageriale. Non sanno cos’è la pianificazione strategica e investono pochissimo in innovazione. Un altro limite evidente è legato alla loro errata idea, soprattutto nella piccola e media impresa , che le persone sono solo una voce di costo e bisogna farle lavorare il più possibile per avere maggiore ritorno. Naturalmente le persone hanno questo sentore e finiscono per demotivarsi e trasformarsi in dei meri esecutori di procedure imposte. A questo punto un’azienda senza persone diventa un’azienda senza anima e senza futuro.

]]> By: pippo ferrante http://soragni.it/economia/la-crisi-economica-vista-dalle-aziende-epilogo-della-crisi.html#comment-163 pippo ferrante Thu, 30 Oct 2008 11:47:38 +0000 http://soragni.it/blog/?p=290#comment-163 In questi mesi sto occupando la mia mente e la mia attenzione verso un'azienda, mia cliente, che si trova ad essere in "ballo", come tu dici, su ambedue i punti (economicamente l'imprenditore è molto solvibile) e devo ammettere che se non hai, in questi anni, analizzato la tua organizzazione su tempi più lunghi di quelli di "bilancio" la situazione è grave. Il settore in cui opera è in forte recessione ed occorre stare attenti. In più si sta vivendo una fase di demotivazione sul personale mai analizzato sulla base, ad esempio, di una piramide di bisogni. Questo elemento penso sia determinante. Se nella tua definizione di struttura includi "le persone che lavora per" allora OK se invece non le includi occorre aggiungere un'altro punto. L'innovazione può essere il fulcro su cui fare ruotare una pianificazione futura solo se esistono le persone all'interno in grado di seguire ed eseguire autonomamente. In questi mesi sto occupando la mia mente e la mia attenzione verso un’azienda, mia cliente, che si trova ad essere in “ballo”, come tu dici, su ambedue i punti (economicamente l’imprenditore è molto solvibile) e devo ammettere che se non hai, in questi anni, analizzato la tua organizzazione su tempi più lunghi di quelli di “bilancio” la situazione è grave. Il settore in cui opera è in forte recessione ed occorre stare attenti. In più si sta vivendo una fase di demotivazione sul personale mai analizzato sulla base, ad esempio, di una piramide di bisogni. Questo elemento penso sia determinante. Se nella tua definizione di struttura includi “le persone che lavora per” allora OK se invece non le includi occorre aggiungere un’altro punto. L’innovazione può essere il fulcro su cui fare ruotare una pianificazione futura solo se esistono le persone all’interno in grado di seguire ed eseguire autonomamente.

]]>