Comments on: Il Potere Imprenditoriale http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html Strategie di Web (&) Marketing Sat, 05 May 2012 15:34:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.2 By: Mattia Soragni http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-175 Mattia Soragni Wed, 05 Nov 2008 22:12:57 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-175 Io credo che, proprio come dici tu, modificare piccole cose ogni giorno possano portare a grandi vantaggi, anche nel brevissimo periodo: immaginiamo solo il rinnovamento di una sola delle tante azioni che ogni giorno deve fare chi lavora nell'azienda: ottimizzando i tempi, mantendendo il medesimo livello di qualità produttiva, otterremo due benefici: - Miglioramento delle condizioni lavorative dei collaboratori: in questo modo il lavoratore potrà concentrarsi maggiornemente sul contenuto del suo lavoro e non sul contenitore - Miglioramento del risultato stesso della produzione, come conseguenza di ritorno. Certo, non si chiedono agli imprenditori di fare chissà quali salti mortali e di inventarsi chissà quali nuovi prodotti per creare innovazione: anche cambiare la motivazione interna è da considerare innovazione... Io credo che, proprio come dici tu, modificare piccole cose ogni giorno possano portare a grandi vantaggi, anche nel brevissimo periodo: immaginiamo solo il rinnovamento di una sola delle tante azioni che ogni giorno deve fare chi lavora nell’azienda: ottimizzando i tempi, mantendendo il medesimo livello di qualità produttiva, otterremo due benefici:
- Miglioramento delle condizioni lavorative dei collaboratori: in questo modo il lavoratore potrà concentrarsi maggiornemente sul contenuto del suo lavoro e non sul contenitore
- Miglioramento del risultato stesso della produzione, come conseguenza di ritorno.

Certo, non si chiedono agli imprenditori di fare chissà quali salti mortali e di inventarsi chissà quali nuovi prodotti per creare innovazione: anche cambiare la motivazione interna è da considerare innovazione…

]]> By: Marco http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-174 Marco Wed, 05 Nov 2008 15:33:57 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-174 Prima di tutto, mettiamoci nei panni di chi si trova a gestire una ditta coi tempi che corrono,: paesi emergenti che fanno concorrenza a prezzi bassissimi, clienti che quando pagano hanno allungato i tempi di pagamento dai 60 - 90 giorni a 6 mesi – un anno, crisi economica che ogni giorno riduce le possibilità di vendita. Il problema dell’innovazione è difficile da presentare ad un imprenditore che sta passando più tempo a barcamenarsi fra crediti e debiti che a fare il suo vero lavoro. Comunque se parliamo dei fortunati che ancora hanno buone prospettive, l’unica strada possibile immagino che sia quella dei piccoli passi, cercando di introdurre piccole novità senza cambiare almeno all’inizio, “quello che si è sempre fatto”. Aprire un sito Web non dovrebbe nuocere all’esistente, almeno finché non comincia a funzionare davvero. Se ha successo comincerà a richiedere risorse (persona da allocare su questa attività), però magari l’evidenza dei nuovi guadagni dovrebbe convincere il diffidente imprenditore a provare. Un'altra strada parallela potrebbe essere quella di provare a innescare una campagna di viral marketing. In ogni caso è fondamentale supportare le azioni con dati reali sui costi e sui profitti; serve quindi una misurazione accurata dei nuovi processi. Altro fattore è la figura del consulente che presenta le iniziative: per essere convincente deve parlare i con numeri alla mano, fare previsioni realistiche e stabilire delle milestone di verifica. Prima di tutto, mettiamoci nei panni di chi si trova a gestire una ditta coi tempi che corrono,: paesi emergenti che fanno concorrenza a prezzi bassissimi, clienti che quando pagano hanno allungato i tempi di pagamento dai 60 – 90 giorni a 6 mesi – un anno, crisi economica che ogni giorno riduce le possibilità di vendita. Il problema dell’innovazione è difficile da presentare ad un imprenditore che sta passando più tempo a barcamenarsi fra crediti e debiti che a fare il suo vero lavoro. Comunque se parliamo dei fortunati che ancora hanno buone prospettive, l’unica strada possibile immagino che sia quella dei piccoli passi, cercando di introdurre piccole novità senza cambiare almeno all’inizio, “quello che si è sempre fatto”.
Aprire un sito Web non dovrebbe nuocere all’esistente, almeno finché non comincia a funzionare davvero. Se ha successo comincerà a richiedere risorse (persona da allocare su questa attività), però magari l’evidenza dei nuovi guadagni dovrebbe convincere il diffidente imprenditore a provare. Un’altra strada parallela potrebbe essere quella di provare a innescare una campagna di viral marketing.
In ogni caso è fondamentale supportare le azioni con dati reali sui costi e sui profitti; serve quindi una misurazione accurata dei nuovi processi. Altro fattore è la figura del consulente che presenta le iniziative: per essere convincente deve parlare i con numeri alla mano, fare previsioni realistiche e stabilire delle milestone di verifica.

]]> By: Mattia Soragni http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-173 Mattia Soragni Wed, 05 Nov 2008 00:13:17 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-173 Grazie Marco, hai perfettamente ragione... uno dei motivi per cui anch'io sono convinto che non vi sia innovazione è l'età che mette limiti. Sottoscrivo il concetto del si è sempre fatto così, quindi si continua, con una citazione già postata più volte in questo blog; "Se fai quello che hai sempre fatto, otterrai quello che hai sempre ottenuto". Come poter secondo te far cambiare idea a questi imprenditori, e a farli osare un po di più? Grazie Marco, hai perfettamente ragione… uno dei motivi per cui anch’io sono convinto che non vi sia innovazione è l’età che mette limiti.

Sottoscrivo il concetto del si è sempre fatto così, quindi si continua, con una citazione già postata più volte in questo blog; “Se fai quello che hai sempre fatto, otterrai quello che hai sempre ottenuto”.

Come poter secondo te far cambiare idea a questi imprenditori, e a farli osare un po di più?

]]> By: Marco http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-172 Marco Mon, 03 Nov 2008 13:40:32 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-172 La paura di perdere il controllo della propria creatura cresce con l’età del titolare ed è tanto più forte, quanto più basso è il suo livello culturale. Almeno così ho riscontrato nella realtà delle piccole e medie imprese che ho visto, (per non parlare delle imprese artigiane). L’età secondo me influisce sulla capacità dell’imprenditore di immaginare la propria azienda nel mondo in cui si trova adesso e non più nel mondo in cui l’ha creata. Non vede i nuovi pericoli e soprattutto le nuove opportunità. Per quello che ho visto io un livello di istruzione inadeguato impedisce all’imprenditore di vedere i limiti dell’organizzazione e del modello di business, di immaginare nuovi scenari che esulano dell’approccio “si è sempre fatto così ed è sempre andato bene”. In ambedue i casi l’imprenditore percepisce la propria debolezza culturale, ma non ritiene che questa limiti la sua capacità di gestione dell’azienda, piuttosto teme che la sua condizione sia un facile pretesto per metterlo da parte. Naturalmente tutto questo vale per piccole e medie imprese, quelle gestite da un padrone unico. Per quelle grandi (e italiane), la mancanza di competitività in genere indica una forte connotazione politica del management e qui non aggiungo altro. La paura di perdere il controllo della propria creatura cresce con l’età del titolare ed è tanto più forte, quanto più basso è il suo livello culturale. Almeno così ho riscontrato nella realtà delle piccole e medie imprese che ho visto, (per non parlare delle imprese artigiane).
L’età secondo me influisce sulla capacità dell’imprenditore di immaginare la propria azienda nel mondo in cui si trova adesso e non più nel mondo in cui l’ha creata. Non vede i nuovi pericoli e soprattutto le nuove opportunità.
Per quello che ho visto io un livello di istruzione inadeguato impedisce all’imprenditore di vedere i limiti dell’organizzazione e del modello di business, di immaginare nuovi scenari che esulano dell’approccio “si è sempre fatto così ed è sempre andato bene”.
In ambedue i casi l’imprenditore percepisce la propria debolezza culturale, ma non ritiene che questa limiti la sua capacità di gestione dell’azienda, piuttosto teme che la sua condizione sia un facile pretesto per metterlo da parte.
Naturalmente tutto questo vale per piccole e medie imprese, quelle gestite da un padrone unico. Per quelle grandi (e italiane), la mancanza di competitività in genere indica una forte connotazione politica del management e qui non aggiungo altro.

]]> By: Mattia Soragni http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-171 Mattia Soragni Thu, 30 Oct 2008 18:15:18 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-171 Ciao Marco! sicuramento la legislatura, per "tutelare" i più deboli, ovvero i tuoi clienti, mette limiti per garantire standard qualitativi e di garanzia elevati: tuattavia a volte ci sono degli eccessi che limitano e peggio, ostacolano il lavoro di chi ha voluto creare valore per se stesso e per gli altri. Dato per assodato che questo è un problema da non sottovalutare ed anzi, invito chi di dovere a considerare queste utili informazioni, dall'altra parte vi sono le stesse imprese che non generano valore per loro stesse: perchè non investire in una persona nuova, con idee e sopratutto valutare queste idee? Tutto ciò che è nuovo viene visto, nella maggioranza dei casi come pericolo e costoso. Ciao Marco!
sicuramento la legislatura, per “tutelare” i più deboli, ovvero i tuoi clienti, mette limiti per garantire standard qualitativi e di garanzia elevati: tuattavia a volte ci sono degli eccessi che limitano e peggio, ostacolano il lavoro di chi ha voluto creare valore per se stesso e per gli altri.

Dato per assodato che questo è un problema da non sottovalutare ed anzi, invito chi di dovere a considerare queste utili informazioni, dall’altra parte vi sono le stesse imprese che non generano valore per loro stesse: perchè non investire in una persona nuova, con idee e sopratutto valutare queste idee?

Tutto ciò che è nuovo viene visto, nella maggioranza dei casi come pericolo e costoso.

]]> By: marco http://soragni.it/tendenze/il-potere-imprenditoriale.html#comment-170 marco Thu, 30 Oct 2008 14:55:15 +0000 http://soragni.it/blog/?p=295#comment-170 sono d'accordo sul fatto che si sposti l'interesse al portafogli rispetto al cuore, ma a volte (spesso o sempre) fare impresa significa disinteressarsi di essa per concentrare e sprecare tutte le energie sulla burocrazia italiana, fatto questo che fa nascere all'interno dell'individuo imprenditore una sorta di allergia alla azienda stessa , non la vede più come passione ma come sofferenza per quello che gli accade attorno ad essa. sono d’accordo sul fatto che si sposti l’interesse al portafogli rispetto al cuore, ma a volte (spesso o sempre) fare impresa significa disinteressarsi di essa per concentrare e sprecare tutte le energie sulla burocrazia italiana, fatto questo che fa nascere all’interno dell’individuo imprenditore una sorta di allergia alla azienda stessa , non la vede più come passione ma come sofferenza per quello che gli accade attorno ad essa.

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